بررسی تحلیل ساختار شرکت پشتیبانی امور دام کشور در ارتباط با اهداف مورد نظر

در این تحقیق تحت عنوان "بررسی ساختار شرکت پشتیبانی امور دام کشور در ارتباط با مورد نظر" سعی گردیده است تا ساختار مناسب با شرکت پشتیبانی مورد بحث و برسی قرار گیرد به همین منظور ابعاد ساختار سازمان همچون پیچیدگی (تفکیک افقی، عمودی و جغرافیائی)، رسمیت و تمرکز و عدم تمرکز را مشخص و مبنای فرضیات تحقیق قرار داده و سپس با استفاده از فنون آماری، نظرات پاسخگویان بشرح ذیل مبنای آزمون فرضیات قرار گرفته است . -1 اقتضای وظایف متعدد و گسترده کشوری شرکت پشتیبانی امور دام افزایش عدم تمرکز است . -2 محیط پویا و متغیر شرکت پشتیبانی امور دام مستلزم حداقل رسمیت ها در انجام وظایف و انعطاف پذیری بیشتر است . -3 وظایف متعدد شرکت پشتیبانی امور دام با استفاده از تفکیک افقی بیشتر (ساختار مسطح) سریعتر و صحیح تر انجام می پذیرد. اطلاعات مورد نیاز از طریق پرسشنامه ای که حاوی 22 سوال بود (6 سوال شاخص های سنجش پیچیدگی 6 سوال شاخص های سنجش رسمیت و 10 سوال شاخص های سنجش میزان تمرکز) از طریق توزیع در میان نمونه ای از مدیران و کارشناسان شرکت به تعداد 62 نفر جمع آوری گردید و سپس اطلاعات حاصله در فصل چهارم تحقیق به مدد فنون آماری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و در انتهای کار پژوهش صمن ارائه نتایج یافته ها و پیشنهادات اصلاحی، نمودار اصلاحی سازمانی شرکت نیز پیشنهاد گردیده است . اهم نتایج بشرح زیر است ، -1 برای اینکه اهداف شرکت بنحوی اثر بخش تحقق یابد بایستی اختیارات افراد، واحدها و سطوح سازمانی استانی برای انتخاب راه کارهای امور افزایش یابد. بعبارتی در شرکت پشتیبانی امور دام بعلت حجم بالای عملیات و فعالیتهای شرکت و اقتضای واکنش به نیازهای مناطق جغرافیایی مختلف ، کاهش تمرکز و تفویض اختیارات تصمیم گیری به افراد یا واحدهای نزدیک به مسائل مورد تصمیم ضرورت دارد. -2 رسمیت که عواملی چون شرح مشاغل، شرایط احراز مشاغل، استاندارد مشاغل، قوانین و مقرارت ، دستورالعمل ها یا رویه ها مکتوب در خصوص فرآیندهای انجام فعالیتها می باشد. باید افزایش یابد با اینکه رسمیت ها با آزادی عمل و قضاوت و تشخیص کارکنان رابطه معکوس دارد و نهایتا این امر سبب سلب فرصت ها از شرکت می گردد و بعلت نوپا بودن تشکیلات شرکت پشتیبانی، و تکراری و روتین بودن عملیات و سطح تخصص های منابع انسانی شرکت رسمیت می یابد افزایش یابد. -3 تعداد عناوین شغلی شرکت و کارکنان آن زیاد است و لازمنه استفاده مطلوب از این منابع انسانی گسترش تشکیلات و ساختار در ابعاد افقی و عمودی می باشد و گسترش ابعاد افقی و عمودس سبب افزایش واحدهای فرعی می گردد و این امر ارتباطات ، هماهنگی و کنترل را بیش از پیش ضروری می سازد. بنابراین تعداد نیروی انسانی بایستی کاهش یابد.